--2023浩和晟塾惠州第四期主题沙龙--
人力资源是企业发展的第一资源。对于企业来说，以人为本，人才资源的厚度决定着企业的发展高度，尤其是高质量人才平台的搭建，企业应更加重视人才发展和组织能力的创建，提高人才管理及服务的品质，推动人才矩阵的建设及高质量发展。5月13日，2023浩和晟塾惠州成功举办了第四期主题沙龙《打通战略到执行，战略绩效管理》，讨论学习了推行绩效管理、实战模型分析、绩效考核的必然性和现代绩效考核流程。邀约了各行各业70多位企业HR精英，在惠州天安数码城-数字博物馆共同探讨新时代企业学习与发展领域的新方向。
首先，联合承办单位惠州天安数码城副总经理向阳先生致辞。向阳先生代表惠州天安数码城对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向总发言提到，浩和晟塾的企业使命是“成就组织战略，晟行经营哲学”，为企业提供一站式、全方位服务，助力企业的跨越式提升，成为企业最信任的合作伙伴。这一理念和使命与惠州天安数码城的企业文化不谋而合。
向总表示：在座很多嘉宾都是首次来到惠州天安数码城，对天安的了解可能有所欠缺。惠州天安数码城是企业家生活上的好朋友，事业的好伙伴，我们结合每一家企业初创、成长、加速、上市的全生命周期和全产业链，针对性地提供人才、技术、政策、市场、资金五大成长服务。比如在企业人才服务上，会提供人才招聘、人才培训、人才交流等服务，定期开展CEO早餐会、产业链下午茶等活动；在金融服务上，我们与惠创投、区国投、中信建投联合成立15亿元规模产业引导基金。与浩和晟塾一样，惠州天安数码城也在不断努力，通过全方位的产业服务，为企业发展提供创新成长解决方案，为人才发展创造交流学习的平台，也为职场人士更高效地找到成功的路径。其次，主办方广东浩和晟孰管理咨询有限公司总经理阙海和先生致辞。阙总表示，很感谢大家百忙之中来参加这次主题沙龙，今天天气很特别，但大家依然如期出现在这里并持续学习成长，表示值得赞扬；同时代表广东浩和晟塾培训咨询有限公司、深圳市浩和英才人力资源有限公司深惠公司欢迎今天到场的所有嘉宾、HR同仁朋友，也感谢惠州天安数码城、惠州市职业经理人协会、惠州市人力资源服务协会和有料PPT的大力支持。
浩和晟塾，是深圳市浩和英才人力资源有限公司旗下独立公司，致力于为中小企业提供培训策划和管理咨询服务。何为晟塾；晟，由日和成字组成，是兴盛、光明之意，象征蓬勃发展、积极向上,发达强大的含义；塾，旧时指私人设立的学校；晟塾从而意为书院、大学之意；浩和英才作为一家沉淀十年的人力资源机构，一直认为管理咨询一直是人力资源的金字塔；结合深耕猎头板块十年沉淀的浩和希望再花10年打造一个讲师智囊智库、资深专家团、管理咨询机构，为珠三角及全国的企业助力成就组织战略，传送经营哲学。近十几来，浩和公司调研研究华南近2000家企业的人效与财效管理现状，结合后疫情时代企业人才培养发展、个人学习成长的新趋势，运用有效问题界定理论与GROW模型，为企业提供定制化的培训和管理咨询解决方案，服务内容包括企业内训解决方案设计、精英人才培养特训营、高端战略私董会、标杆研学落地辅导、管理咨询。公司总结湖畔大学、混沌大学、中欧商学院、青腾学院、华为大学、香港大学等多家育人机构的成功与不足之处，设立HR成长研习社作为企业HR经理人的成长学习交流平台，东江私塾作为企业经营管理人员的研讨交流俱乐部，晟塾会为企业老板的私董会；助推珠三角乃至全国区域内的科技类、制造类、零售类、服务类等创新企业组织与人才成长。公司将秉承“成就组织战略，晟行经营哲学”的企业使命，为企业提供一站式、全方位解决方案服务，助力企业的跨越式提升，成为企业最信任的合作伙伴。
本次沙龙邀请了香港大学 (组织与人力资源管理研究生)、香港浸会大学（工商管理硕士）、国家一级注册人力资源管理师、国家一级注册企业培训师、国家注册高级职业经理人，拥有20年现代企业HR管理和HR项目咨询实战经验的夏博涛老师分享《打通战略到执行：战略绩效管理》。
在分享中，提到以下几个点：1、企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升。只有经得起绩效考验的人才是可予提升的人，这应该是一条用人铁则。2、为什么现代企业必须推行绩效管理？3、为什么很多企业的绩效考核不成功。4、什么是绩效管理：一个为设定目标达成共识，以增加达成该目标最大可能性的过程。
此次活动让七十余家企业及HR菁英学习到：绩效管理的重要性、能效团队建设、企业文化、战略规划和经营目标、新老员工绩效方案的改进方案、人才梯队建设等解决方案。惠州市职业经理人协会秘书长柏柳分享：企业文化是什么？
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
惠州市人力资源服务协会秘书长张朋分享：哪种绩效考核工具对企业发展有什么优势？
企业为了激发员工工作积极性，提升人效，都会采用绩效考核的方式，尤以KPI为典型。设立绩效奖惩标准来激励员工，实现提供员工工作的有效性，为提高组织绩效创造了可能。可以提高组织总体绩效，实现企业的战略目标，可以加强组织内部的沟通，可以帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。
现场参会的嘉宾也非常踊跃，各自都提出和分享了对战略绩效管理的疑问及对应的解决方案。
最后，夏老师总结了此次“战略绩效管理”活动的意义和收获：促进组织和个人绩效的提升；为人员甄选提供基础；促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现;提供一个规范而简洁的沟通平台；构建和谐的组织文化。为了达到组织目标，共同参与到绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
